在任何企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中，成本的控制對于企業(yè)來說是尤其重要的，能夠在資源調(diào)用與生產(chǎn)效率以及整體利潤之間進行最好的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，使企業(yè)得以良好地運行發(fā)展。對于商品混凝土攪拌站來說，成本控制需要一個合理的方案去執(zhí)行。包括原材料采購、原材料貯存、生產(chǎn)攪拌、運輸、泵送等各個環(huán)節(jié)。 　　混凝土攪拌站包括多種資源、包括人員、設備、原材料、水、電等。首先說人員的配置，要盡量精簡人員結(jié)構(gòu)，合理劃分崗位與職責。不同的崗位根據(jù)其工作特點分配合適的人數(shù)，避免出現(xiàn)某一個崗位人員過多，造成間接加大成本。其次對于崗位人員的技術(shù)水平要有嚴格的標準，如果技術(shù)水平差、責任心差，則可能導致商品混凝土攪拌站生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，最終導致生產(chǎn)成本增加。
　　還有一個方面就是機械設備的問題。為了保證攪拌站能夠長期穩(wěn)定地進行生產(chǎn)工作，一套性能經(jīng)久耐用的攪拌站設備是必不可少的，如果在生產(chǎn)中設備經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要停機修理，則嚴重影響生產(chǎn)進度，增加時間成本。在購買設備是應認真挑選，貨比多家，盡量選用性價比高、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)混凝土攪拌設備。